随着数字银行业务在全球范围内不断发展，尤其是在东南亚，新的银行也将希望进入数字领域。
挑战者银行将从头开始建设，而老牌银行将更专注于迁移到新的银行系统，以便更轻松地提供数字产品。
双方面临的挑战，以及他们需要关注的成功因素，在很多方面都是相同的。
以下是最关键的。
决定银行牌照类型
建立MVP和法规
在这种情况下，最小可行产品 (MVP) 是指新银行为了提供价值而绝对需要推出市场的功能。
对于新银行，这通常包括：
- 基本的活期账户或钱包
- 借记卡发行
- 支付功能
- 交易历史或分类账
但是，除此之外，一家新银行还需要能够使其与众不同并能够向其市场提供创新的产品。
新银行还需要兼顾及时响应客户需求和遵守当地法规。
HSG与世界各地客户的项目证明了这一点。其中一个例子，香港第一家虚拟银行众安银行需要根据独特的市场和当地法规定制核心架构。
高阳银行套件 (HBS) 的产品定制优势可以针对特定业务需求对丰富的属性进行参数化，从而实现这一目标。
更重要的是，上面列出的银行核心功能都是 HSG 核心银行系统的一部分，因此立即采用它的新银行有足够的框架为其市场提供价值。
选择平台
到目前为止，任何一家新银行最重要的方面之一是支持它的平台。
它分为三类：
1.前端——数字银行提供的界面，客户在登录应用程序或网站时看到的内容。
2.后台——核心银行系统，包括客户数据和所有与后台功能相关的流程。
3.中间件——也称为 API 层，它允许新银行与第三方通信，因此它可以为其服务提供集成和扩展。
东南亚新银行面临的一个共同挑战是解决后端和外部系统集成之间无法预料的复杂性。
HSG 解决方案包，尤其是核心银行系统，允许这三个元素无缝协同工作，从业务角度确保精简和简化流程。反过来，最终客户将从流畅的银行体验中受益。
项目工期和实施方法
对新银行至关重要的两个密切相关的方面是项目持续时间和实施方法。
对于迁移到新核心系统的传统银行，实施在很大程度上取决于银行特有的考虑因素。这往往涉及他们将要移植的产品和集成，以及适合其规模和流程的正确迁移策略。
新银行的实施方法还取决于几个考虑因素。其中一些最重要的涉及其可支配的资源、关键的地方法规以及银行的扩展策略。
在任何一种情况下，银行的决定都会影响项目的持续时间。
在HSG与新银行的合作中，这些银行在紧迫的时间表和风险评估限制下推出，灵活的核心银行系统能够有效地适应多样化的需求。这对项目工期产生了积极影响，包括缩短工期以满足关键的最后期限，并让客户抓住新的市场机会。
同样，HSG 团队中的丰富经验（每位成员在全球各个地区的众多项目中有着超过 20 多年的经验）有助于决定适合银行面临各种挑战需求的实施方法。
新银行从概念开始，一直到建设和启动，都面临着一系列的考虑。如果没有给予应有的重视，这些考虑很快就会变成挑战，但是仔细检查它们并选择正确的核心银行系统可能是使银行取得成功最有效的一招。